スプットチャート
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スプットチャート 説明

SWOT分析（交互にスロット分析）は、プロジェクトまたは事業に関わる強み、短所/制限、機会、機会、および脅威を評価するために使用される戦略的計画方法です。それは、ビジネスベンチャーまたはプロジェクトの目的を特定し、その目的を達成するために有利でありそして不利な内部および外部要因を特定することを含みます。この手法は、1960年代から1970年代にStanford大学で大会を保証したアルバートハンフリーにクレジットされています。これにより、組織にとって達成可能な目標や目的を設定することができます。Strengths：他の人にとって優位性を与えるビジネスの特性、またはプロジェクトチームの特性チームを相対的に欠点にする特性です。その他環境における業績を向上させるための外部の機会環境では、環境における業績を向上させるための外部の機会が環境に及ぼします。選択された目的は、SWOTSから導出され得る。決定メーカーは、スプットを考えると、目的が達成可能かどうかを判断する必要がある。目的が達成できない場合は、異なる目的を選択する必要があり、プロセスを繰り返します。スプッツ分析のユーザーは、利点を最大化するために、各カテゴリ（強み、機会、弱点、および脅威）にとって意味のある情報を生成する質問を求めて回答する必要があります。この評価のうち、それらの競争上の優位性を見つけて、スプッツを利用することの利用方法と変換することが整合して変換します。マッチングは、強みを機会に合わせることによって競争上の利点を見つけるために使用されます。変換は、弱さや脅威を強みや機会に変換するための変換戦略を適用することです。変換戦略の例は、新しい市場を見つけることです。脅威や弱点を変換できない場合、会社はそれらを最小限に抑えるか回避する必要があります。スプット分析の有用性の使用は、利益探査機関に限定されません。スプット分析は、所望の終了状態（目的）が定義されているときに、あらゆる意思決定状況において使用され得る。例としては、非営利団体、政府機関、および個人が含まれます。 SWOT分析は、危機前の計画および予防危機管理においても使用され得る。 SWOT分析は、実行可能性調査/調査中に推奨事項を作成するのにも使用され得る。強度、弱点、機会と脅威の4つのテキストボックスがあります。 （上）Drofdダウンボタンをドロップダウンし、詳細を表示および編集するために保存したスイートチャートを選択します。スプッグチャートを上下に移動（パン）することができます。

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