バリューチェーン分析 戦略的分析と管理分析
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バリューチェーン分析 説明

バリューチェーン分析は、1985年の最高の売り手のマイケルポーターによって最初に記述され普及しているビジネス管理からの概念であるように設計されていました。 バリューチェーンは一連の活動です。製品は、チェーンのすべての活動を順番に、そして各活動では製品がある程度の価値を向上させます。一連の活動は、すべての活動の追加値の合計よりも多くの付加価値を与えます。バリューチェーンの概念を混在させないことで、活動全体で発生するコストが大切になります。差の一例としてダイヤモンドカッターを使用することができる。切断活動は低コストであり得るが、ラフダイヤモンドがカットダイヤモンドよりも有価性が低いので、活性は最終製品の値の多くを増加させる。 バリューチェーンは、組織の総称値を追加するアクティビティを分類します。 「主な活動」には、インバウンドロジスティクス、オペレーションズ、アウトバウンドロジスティクス、マーケティングと販売、およびサービス（メンテナンス）が含まれます。 「サポート活動」には、管理インフラストラクチャ管理、人事管理、RD、調達が含まれます。コストおよびバリュードライバは、各値アクティビティに対して識別されます。バリューチェーンフレームワークは、戦略的計画のための強力な分析ツールとしての管理思考の最前線に迅速になりました。その最終的な目標は、コストを最小限に抑えながら価値の作成を最大化することです。 その概念は個々の組織を超えて拡張されました。それは全体のサプライチェーンと流通ネットワークに適用することができます。製品とサービスの組み合わせの配信は、顧客にとっての顧客にとって、それぞれ独自のバリューチェーンを管理しているさまざまな経済的要因を動員します。これらのローカルバリューチェーンの業界全体の同期インタラクションは、拡張バリューチェーンを作成し、時にはグローバルでグローバルになります。ポータル用語この大きい相互接続されたバリューシステムのシステムチェイン「バリューシステム」。バリューシステムには、会社のサプライヤ（およびそれらのサプライヤーのすべてのサプライヤ）、企業自体、会社の配信チャネル、そして会社のバイヤー（そしておそらく彼らの製品の買い手に拡張されたなど）のバリューチェーンが含まれています。 チェーンに沿って生成された値をキャプチャすることは、多くの管理ストラテジストによって取られた新しいアプローチです。たとえば、製造業者では、その組立工場が輸送のコストを最小限に抑えるために、その部品サプライヤーがそのアセンブリプラントの近くに位置する必要があるかもしれません。バリューチェーンに沿って流れる上流および下流の情報を利用することによって、企業は新しいビジネスモデルの作成または他の方法でその値システムの改善を招く仲介者を迂回しようとするかもしれません。 要件： ■16MB RAM 10MB HDスペース 制限： ■限られた機能 ■印刷オプションが無効になっています

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