Q.スケジュール Q。 スケジューリング - さまざまな場所で実行されるべき数量の文脈における定量的スケジューリング
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Q.スケジュール 説明

Q.スケジューリングソフトウェアは、CPMやPertを完全に使用するために、大多数の建設請負業者の広く認められた失敗に対応して進化し、基本的な建設スケジューリング技術として採用された革新的な建設スケジューリングソフトウェアです。クリティカルパスメソッドとPertネットワークテクニックの失敗 この不本意は、クリティカルパスメソッドの使用を促進し、建設スケジューリングではPERTを推進する大宣伝の顔に飛びます。 そのような宣伝は、クリティカルパスメソッドの実現可能性や建設のためのパートの実現可能性に関して、基本的な質問に失敗した学術研究によって支持されています。 一部の請負業者がクライアントの要求に重要な経路/ Pertネットワークを提供しなければならない場合、通常は外部コンサルタントを使用して、入札の一部としてクライアントに渡し、管理を続けてください。プロジェクトは彼ら自身のより適切な方法で。 したがって、建設業界は、人体が非関連人体から医学的に移植された臓器を拒絶することと同じクリティカルパス方法およびペリツの概念を大幅に拒否したと言える。 クリティカルパス法の概念におけるコスト管理とリソースの効率的な使用量の低い重み付け、およびPERTは、建設プロセスの最良の近似モデルではないモデルをもたらしました。 Q.コアの概念のスケジューリングは、関連するコストを最小限に抑えるために、採用されているリソースの各グループの作業フローの継続を確実にしています。 Q.スケジューリングは、構造プロジェクトの異なる場所で実行されるべき数量がスケジュールの要素を形成するという文脈で定量的なスケジューリングです。 Q. スケジューリングは、取引がキューシーケンス内のプロジェクトのさまざまなセグメントを通過するコンテキストでのキュースケジューリングです。 2つのアクティビティ間の干渉は同じ場所で許可されていません。それは基本的にバランス技術の線から、過半数の建設プロジェクトに特徴的な非反復モデルを可能にするためのいくつかの修正を伴う。

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